Konsulting i doradztwo logistyczne
Konsulting i doradztwo logistyczne w ofercie WDX
Oferujemy kompleksowe usługi konsultingu i doradztwa logistycznego. Optymalizację logistyki. Kosztów logistycznych. Pomagamy tworzyć strategie logistyczne.
- Określamy cel projektu w odniesieniu do strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
- Weryfikujemy możliwości oraz ograniczenia logistyczne w odniesieniu do strategii rozwoju.
- Projektujemy kluczowe czynniki decyzyjne, KPI oraz wskaźniki i ramy czasowe ROI.
Przed rozpoczęciem projektu zdefiniujemy szczegółowy zakres i metodologię badań. Przedstawimy kryteria weryfikacji projektu.
Konsulting i doradztwo logistyczne WDX S.A. pozwalają zidentyfikować niewykorzystany potencjał. Zbudować przewagę rynkową poprzez optymalizację kosztów logistycznych.
Doradztwo logistyczne w ramach usług projektowych
Optymalizujemy systemy składowania oraz przepływu towarów. W ramach doradztwa logistycznego rozwiązujemy złożone problemy biznesowe. Przeprowadzamy szczegółowe audyty operacyjne. Rekomendujemy kluczowe decyzje strategiczne.
Doradzamy w zakresie polityki zarządzania stanami magazynowymi oraz procesami. Przygotowujemy gotowe rozwiązania. Określamy szacowane koszty i prognozujemy rezultaty w określonym horyzoncie czasowym.
Elementy operacyjne objęte konsultingiem logistycznym
Optymalizujemy logistykę i koszty logistyczne. Oferujemy konsulting logistyczny. Przeprowadzamy audyty wewnętrzne. Weryfikujemy wybrane aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa; infrastrukturę, materiały i towary, zatrudnienie oraz procesy.
Badania zostaną ukierunkowane na uzyskanie najlepszego efektu w zakresie:
- efektywności kosztowej działań lub inwestycji w przyjętym okresie,
- maksymalizacji elastyczności działań i optymalizacji wydatków operacyjnych,
- minimalizacji błędów logistycznych i optymalizacji polityki zwrotów,
- optymalizacji zatrudnienia oraz ergonomii pracy,
- bezpieczeństwa pracowników oraz osób przebywających w obrębie systemu składowania,
- optymalizacji wykorzystania zasobów w celu budowania przewagi rynkowej poprzez logistykę,
- optymalnego projektowania procesów i wymaganych zasobów oraz weryfikacji obecnego modelu,
- kryteriów oceny procesów oraz projektów, w tym wskaźników efektywnościowych i decyzyjnych,
- opracowania i parametryzacji oceny ryzyka, obecnej sytuacji i przyszłych przedsięwzięć,
- zbadania sytuacji na rynku, zdefiniowania realnych szans i zagrożeń.